نبذة مختصرة : L'étude a cherché à déterminer l'influence des facteurs de ressources humaines sur la performance des employés de Kenya Power Ltd Company-Mombasa et a été guidée par les théories suivantes : théorie de la contingence, théorie de la culture organisationnelle, théorie de l'attraction de la récompense et théorie de la perspective réglementaire de la performance. L'étude a adopté un modèle descriptif avec une population cible de 126 employés basés à Mombasa.96 employés ont été sélectionnés comme échantillon à l'aide de la formule slovène. La technique d'échantillonnage aléatoire stratifié a été utilisée pour sélectionner les répondants de l'étude. Les données primaires et secondaires ont été utilisées pour l'étude. Les données primaires ont été collectées à l'aide de questionnaires structurés et de guides d'entretien. Les données primaires ont été analysées à l'aide du paquet statistique pour les sciences sociales (SPSS) version 21. Statistiques inférentielles telles que l'analyse de régression, les corrélations et l'analyse de la variance pour montrer la relation entre la variable indépendante et dépendante. Des statistiques descriptives telles que les moyennes et l'écart type ont été menées pour établir des relations. Les résultats ont montré que les quatre variables indépendantes ont un effet significatif sur la performance des employés de Kenya Power, Mombasa. Le leadership organisationnel s'est avéré avoir le plus fort effet sur la performance des employés. Cependant, la récompense des employés a montré la relation positive la plus faible avec la performance des employés. L'étude a donc recommandé que, pour que les employés soient efficaces, les responsables des ressources humaines assurent un leadership participatif et élaborent des politiques qui garantissent une culture organisationnelle fortement harmonisée et des canaux de promotion clairement définis. Termes clés : facteurs de ressources humaines, organisationnel, performance des employés, culture organisationnelle, promotion des employés, récompense
El estudio buscó determinar la influencia de los factores de recursos humanos en el desempeño de los empleados en Kenya Power Ltd Company-Mombasa y se guió por las siguientes teorías: teoría de la contingencia, teoría de la cultura organizacional, teoría de la atracción de recompensas y teoría de la perspectiva reguladora del desempeño. El estudio adoptó un diseño descriptivo con una población objetivo de 126 empleados con sede en Mombasa. Se seleccionaron 96 empleados como muestra utilizando la fórmula Slovin. Se utilizó la técnica de muestreo aleatorio estratificado para seleccionar a los encuestados del estudio. Se utilizaron datos primarios y secundarios para el estudio. Los datos primarios se recopilaron mediante cuestionarios estructurados y guías de entrevistas. Los datos primarios se analizaron utilizando el paquete estadístico para ciencias sociales (SPSS) versión 21. Estadística inferencial como análisis de regresión, correlaciones y análisis de varianza para mostrar la relación entre la variable independiente y la dependiente. Se realizaron estadísticas descriptivas como medias y desviación estándar para establecer relaciones. Los hallazgos mostraron que las cuatro variables independientes tienen un efecto significativo en el desempeño de los empleados en Kenya Power, Mombasa. Se descubrió que el liderazgo organizacional tiene el efecto más fuerte en el desempeño de los empleados. Sin embargo, la recompensa de los empleados mostró la relación positiva más débil con el desempeño de los empleados. Por lo tanto, el estudio recomendó que, para que los empleados se desempeñen de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos deben garantizar un liderazgo participativo y elaborar políticas que garanticen una sólida cultura organizacional armonizada y canales de promoción claros. Términos clave: Factores de Recursos Humanos, Organizacional, Desempeño del Empleado, Cultura Organizacional, Promoción del Empleado, Recompensa
The study sought to determine the influence of human resource factors on employee performance in Kenya Power Ltd Company-Mombasa and was guided by the following theories: Contingency theory, Organization culture theory, Reward attraction theory and Performance regulatory perspective theory. The study adopted a descriptive design with a target population of 126 employees based in Mombasa.96 employees were selected as the sample using Slovin formula. Stratified Random Sampling technique was used to select the respondents of the study. Both primary and secondary data was used for the study. Primary data was collected using structured questionnaires and interview guides. Primary data was analyzed using Statistical Package for Social sciences (SPSS) version 21. Inferential statistics such as regression analysis, correlations, and Analysis of Variance to show the relationship between the independent and dependent variable. Descriptive statistics such as means and standard deviation were conducted to establish relationships. The findings showed that the four independent variables have a significant effect on employee performance in Kenya Power, Mombasa. Organizational Leadership was found to have the strongest effect on employee performance. However, employee reward showed the weakest positive relationship with employee performance. The study therefore recommended that for employees to perform effectively, HR managers should ensure participatory Leadership, and come up with policies that ensure strong harmonized organizational culture, clear cut promotion channels. Key terms: Human Resource Factors, Organizational, Employee Performance, Organizational Culture, Employee Promotion, Reward
سعت الدراسة إلى تحديد تأثير عوامل الموارد البشرية على أداء الموظفين في شركة كينيا باور ليمتد - مومباسا واسترشدت بالنظريات التالية: نظرية الطوارئ، ونظرية ثقافة المنظمة، ونظرية جذب المكافآت، ونظرية المنظور التنظيمي للأداء. اعتمدت الدراسة تصميمًا وصفيًا مع استهداف 126 موظفًا في مومباسا. تم اختيار 96 موظفًا كعينة باستخدام صيغة سلوفين. تم استخدام تقنية أخذ العينات العشوائية الطبقية لاختيار المشاركين في الدراسة. تم استخدام كل من البيانات الأولية والثانوية للدراسة. تم جمع البيانات الأولية باستخدام استبيانات منظمة وأدلة للمقابلات. تم تحليل البيانات الأولية باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) الإصدار 21. الإحصائيات الاستدلالية مثل تحليل الانحدار والارتباطات وتحليل التباين لإظهار العلاقة بين المتغير المستقل والمتغير التابع. تم إجراء إحصائيات وصفية مثل المتوسطات والانحراف المعياري لإقامة العلاقات. أظهرت النتائج أن المتغيرات الأربعة المستقلة لها تأثير كبير على أداء الموظفين في كينيا باور، مومباسا. تبين أن القيادة التنظيمية لها التأثير الأقوى على أداء الموظفين. ومع ذلك، أظهرت مكافأة الموظف أضعف علاقة إيجابية مع أداء الموظف. لذلك أوصت الدراسة بأنه حتى يتمكن الموظفون من الأداء بفعالية، يجب على مديري الموارد البشرية ضمان القيادة التشاركية، والتوصل إلى سياسات تضمن ثقافة تنظيمية متناسقة قوية، وقنوات ترويج واضحة. المصطلحات الرئيسية: عوامل الموارد البشرية، التنظيمية، أداء الموظفين، الثقافة التنظيمية، ترقية الموظفين، المكافأة
Processing Request
No Comments.