"دور القيادة التحويلية في تعزيز فاعلية إدارة الأزمات")د ا رسة ميدانية على الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة(

"The Role of Transformational Leadership in Enhancing Crisis Management Effectiveness" (A field study on employees at the Ministry of Health in Jeddah).

هدفت هذه الد ا رس ة إل ى التعرُّف على دو ر القيادة التحويلية في تعزيز فاعلية إدارة الأزمات لدى الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة، كما هدفت إلى التعرف على مدى توفر أبعاد القيادة التحويلية)التأثير المثالي - التحفيز الإلهامي - الاستثارة الفكرية - الاعتبا ا رت الفردية - التمكين(لدى الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة. والتعرف على مد ى توفر أبعاد إدارة الأزمات)اكتشا ف إشا ا رت الإنذار - الاستعداد والوقاية - احتواء الاض ا رر - استعادة النشاط - التعلم(لدى الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة. والكشف عن الفروق ذات الدلال ة الإحصائية في توفر أبعاد القيادة التحويلية وإدارة الأزمات لدى الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة والتي يمكن أن تُعزى للمتغي ا رت الديموغ ا رفية)الجنس، العمر، المؤهل العلمي، طبيعة الوظيفة، سنوات الخبرة(. واعتمدت الباحثة في هذه الد ا رسة عل ى المنهج الوصفي التحليلي ، وتكون مجتمع الد ا رسة م ن جميع الموظفين لدى الموظفين في و ا زرة الصحة بمحافظة جدة، والبالغ عددهم) 18912 (موظفاً، وتم اختيار) 377 (موظف منهم كعينة للد ا رسة بطريقة العينة العشوائية البسيطة. استخدمت الاستبانة كأدا ة لجمع معلومات الد ا رسة، وقد احتوت عل ى) 59 (عبارة، وجرى توزيعها إلكترونيًا وعشوائيًا عل ى) 377 (موظفًا. وتمت معالج ة البيانات إحصائيا، وقد أظهرت نتائج الد ا رس ة أ ن القيادة التحويلية لها تأثير كبير، ودور إيجابي معزز لفعالية إدارة الأزمات في و ا زر ة الصحة بمحافظة جدة، حيث أوضحت أ ن 79.2 % من التغير في فعالي ة إدارة الأزمات يمكن تفسيره من خلال أبعاد القيادة التحويلية. كان للتمكين والاستثارة الفكرية التأثير الأكبر في تحسين الاستجابة للأزمات، ف ي حين أظهر الاعتبار الفردي تأثي اً ر سلبيًا. بالإضافة إل ى ذلك، أشارت النتائج إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في توفر أبعاد القيادة التحويلية وإدارة الأزمات وفقًا لمتغير)العمر، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة(. طرحت الباحثة جملة من التوصيات منها تعزيز ممارسات التمكين من خلال تفويض السلطات وتحفيز المباد ا رت، تشجيع التفكير الابتكاري عن طريق ورش العمل والتدريب، تعزيز دور القادة كمثال يُحتذى به، تحسين أساليب التحفيز الإلهامي لتكون أكثر فعالية وربطها بإج ا رءات عملية، وأخي اً ر، إعادة تقييم طرق التعامل مع الاحتياجات الفردية للموظفين لتجنب التأثير السلبي على الأداء الجماعي. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

This study aimed to identify the role of transformational leadership in enhancing the effectiveness of crisis management among employees of the Ministry of Health in Jeddah. It also aimed to identify the extent to which the dimensions of transformational leadership (idealized influence - inspirational motivation - intellectual stimulation - individualized consideration - empowerment) are present among the employees of the Ministry of Health in Jeddah, and to identify the extent to which the dimensions of crisis management (detecting warning signals - preparedness and prevention - damage containment - recovery - learning) are available among the employees of the Ministry of Health in Jeddah. Additionally, it aimed to uncover the statistically significant differences in the availability of the dimensions of transformational leadership and crisis management among employees of the Ministry of Health in Jeddah, which could be attributed to demographic variables (gender, age, educational qualification, job nature, years of experience). The researcher relied on the descriptiveanalytical approach, and the study population consisted of all employees of the Ministry of Health in Jeddah, totaling 18,912 employees, from which 377 employees were selected as a sample for the study using the simple random sampling method. A questionnaire was used as a tool to collect study data, containing 59 statements, and it was distributed electronically and randomly to 377 employees. The data was statistically processed, and the results of the study showed that transformational leadership has a significant impact and a positive role in enhancing crisis management effectiveness in the Ministry of Health in Jeddah, where it was found that 79.2% of the variation in crisis management effectiveness can be explained by the dimensions of transformational leadership. Empowerment and intellectual stimulation had the greatest influence in improving crisis response, while individualized consideration showed a negative impact. Moreover, the results indicated the presence of statistically significant differences in the availability of transformational leadership and crisis management dimensions based on variables (age, educational qualification, and years of experience). The researcher presented several recommendations, including enhancing empowerment practices through delegation of authority and encouraging initiatives, fostering innovative thinking through workshops and training, strengthening the role of leaders as role models, improving inspirational motivation techniques to be more effective and linking them to practical procedures, and finally, reassessing the methods of addressing employees' individual needs to avoid negative impacts on group performance. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Arab Journal for Scientific Publishing is the property of Research & Development of Human Recourses Center (REMAH) and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)