نبذة مختصرة : Este trabalho aborda a Contabilidade Estrat??gica sob a perspectiva da utiliza????o dos seus instrumentos na gest??o p??blica estadual brasileira a partir da elabora????o e execu????o do planejamento estrat??gico dessa gest??o. Num mundo moderno pleno de exig??ncias das mais variadas formas - sociais, ambientais, pol??ticas, tecnol??gicas, organizacionais etc. -, as organiza????es p??blicas necessitam de vis??o estrat??gica para atender as necessidades coletivas emanadas do meio social e serem eficientes e produtivas, tamb??m. Para isso, a gest??o p??blica estadual, unidade de an??lise deste trabalho, pode valer-se da Contabilidade Estrat??gica e de seus instrumentos para auxili??-la, fornecendo elementos para elaborar e executar seu planejamento estrat??gico, aferir seus resultados, avaliar desempenhos e estabelecer diretrizes para tomada de decis??es. Torna-se importante nesse processo din??mico da gest??o a conscientiza????o dos seus gestores (na utiliza????o eficiente das informa????es cont??beis) e a efici??ncia profissional do titular da Contabilidade (na capacidade de orientar, insinuar e participar do processo de tomada de decis??es). Pretendeu a pesquisa como foco principal - avaliar o emprego dos conceitos e procedimentos cont??beis estrat??gicos nas gest??es p??blicas estaduais brasileiras, quando da elabora????o e execu????o dos seus planejamentos estrat??gicos, bem como identificar na literatura os artefatos estrat??gicos utilizados, analisar sua utiliza????o na gest??o, localiz??-los e examinar se a tomada de decis??es estrat??gicas ?? orientada pelas informa????es constantes dos relat??rios cont??beis. Com esse intuito, o m??todo utilizado foi o estudo de caso, sendo utilizadas as tipologias de pesquisa explorat??ria (dada a exist??ncia de pouca literatura acerca do tema quanto ao setor p??blico), qualitativa, de campo, documental, bibliogr??fica e estudo de casos m??ltiplos, que abrangeu quatro unidades da federa????o brasileira: Minas Gerais (caso piloto), Cear??, Pernambuco e Amazonas. ...
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