Proposta e Verificação de Métodos de Gestão de Projetos e Ferramentas Orientada a um Modelo de Maturidade

A maturidade em gestão de projetos influencia muito o nível de sucesso da implementação de projetos. Entretanto, os modelos de maturidade em gestão de projetos (PMMMs) disponíveis são caros, demorados e exigem muito esforço e competências da organização quando são aplicados. Além disso, não há nenhum PMMMs que avalie em detalhe o uso dos métodos e ferramentas recomendados em gestão de projetos. O objetivo deste artigo é projetar um PMMM amigável que avaliará a maturidade em gestão de projetos baseados na avaliação do uso das ferramentas e métodos em cada estágio do ciclo de vida do projeto, considerando o tipo de projeto predominante que está sendo implementado. Os autores aplicaram análise crítica e comparativa, baseada nos modelos de maturidade disponíveis, e um novo PMMM foi projetado, usando analogia, dedução e indução, com base na síntese do conhecimento adquirido combinado com a experiência de praticantes. É um PMMM único, caracterizado pela complexidade, facilidade de uso e flexibilidade financeira. Além de que é um modelo que pode ser usado em organizações com várias filiais, mas também com atuação em vários setores.
Project management maturity greatly influences the success rate of the project implementation. However, available project management maturity models (PMMMs) are costly, time-consuming and demanding in terms of organization and competence when it comes to application. Moreover, there is no PMMM that evaluates in detail the usage of recommended project management methods and tools. The goal of this article is to design a user-friendly PMMM that would evaluate the project management maturity based on assessment of the usage of project management tools and methods within each stage of project life cycle taking into account the predominant type of projects implemented. The authors used the critical and comparative analysis, based on that the available project management maturity models were assessed and the new PMMM was designed using analogy, deduction, and induction, based on the synthesis of the acquired knowledge combined with the expert experience of the practitioners. It is a unique PMMM, characterized by complexity, user friendliness and financial flexibility. In addition, it is a model that can be used not only in companies of various branches, but also in organizations of other institutional sectors.