نبذة مختصرة : Els models de transició cap a la societat del coneixement, tant el model basat en el mercat (Califòrnia), com en el dirigit per l'Estat (Finlàndia), suggereixen que els països han de desenvolupar una estratègia nacional per al desenvolupament conjunt d'un estat que eleva les barreres d'accés als béns públics (educació) i construir un projecte que proporciona una identitat basada en l'autonomia. No obstant això, tots dos models assumeixen l'existència dels empresaris, no només resolen els secrets del nou paradigma tecno-econòmic, sinó que tenen un lloc privilegiat en la consideració social. Tal cosa no succeeix en els països emergents, on les asimetries econòmiques superposen models piramidals culturals de la tradició paternalista (Castells i Himanen 2014). Hem dut a terme una anàlisi comparativa dels casos individuals de quatre empreses globals emergents de la competència en les indústries de la zona metropolitana de Buenos Aires entre 1980 i 2014. L'enfocament metodològic bàsic és l'estudi de casos (Eisenhardt, 1989). Cada cas serà analitzat pel mètode de muntatge de mapeig proposat per la teoria actor-xarxa, tenint en compte tant els actors rellevants com els sistemes de tecnologia de llegat de l'era industrial (1998 Latour, Callon 1987, 1987 Heeks Hughes 2007).
نبذة مختصرة : Los modelos de transición hacia la sociedad del conocimiento suponen la existencia de emprendedores que no solo resuelven los secretos del nuevo paradigma tecno-económico sino que tienen un lugar de privilegio en la consideración social. No sucede tal cosa en los países emergentes, en los cuales las asimetrías económicas se superponen a modelos culturales piramidales de tradición paternalista (Castells and Himanen 2014). Nuestra investigación explora las fuentes de la transformación informacional de empresas pioneras de la economía basada en el conocimiento en el mundo en desarrollo, en contextos indiferentes u hostiles al nuevo desarrollo. Para responder estas preguntas realizamos un análisis de casos individuales y comparativo de cuatro empresas competitivas globales surgidas en diferentes sectores del medio de innovación en el área metropolitana de Buenos Aires entre 1980 y 2014. Cada caso será analizado mediante el método de mapeo de ensamblajes propuesto por la teoría del actor-red, considerando tanto a los actores relevantes como a los sistemas tecnológicos heredados de la era industrial (Latour 1998, Callon 1987, Hughes 1987, Heeks 2007).
Models of transition to the knowledge society, both market-based model (California), as in the state-led (Finland) suggest that countries should develop a national strategy for joint development from a state that raises barriers to access to public goods (education) and build a project that provides an identity based on autonomy. However, both models assume the existence of entrepreneurs not only solve the secrets of the new techno-economic paradigm but have a privileged place in the social consideration. No such thing happens in emerging countries, where economic asymmetries overlap cultural pyramidal models of paternalistic tradition (Castells and Himanen 2014). We conducted a comparative analysis of single cases of overall four different competitive companies emerging in the industries in the metropolitan area of Buenos Aires between 1980 and 2014. The basic methodological approach is the case study (Eisenhardt 1989). Each case will be analyzed by the method of mapping assembly proposed by the actor-network theory, considering both the relevant actors as legacy technology systems of the industrial era (Latour 1998, Callon 1987, Heeks Hughes 2007).
Processing Request
No Comments.