The Contribution of Management Control to the Improvement of Performance in Public Establishments and Enterprises (PEE) in Morocco

La contribution du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance des Établissements et Entreprises Publics (EEP) au Maroc

International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 2024-09-09

Our research will focus on the practices of management control and their impact on improving performance in Moroccan Public Institutions and Enterprises. We examine how management control is practically implemented in these public entities and the tangible effects of these practices on their overall performance. Our research integrates two generic models identified in the management literature, the financial model and the management model, while paying particular attention to contingency theory. The management control system within public institutions and enterprises is influenced not only by the theoretical reference model but also by contingency factors. Our theoretical model and contingency factors were confronted with reality through empirical tests, aiming to evaluate their explanatory capacity in the specific context of Moroccan public institutions and enterprises. These empirical trials offered tangible insights into the validity and applicability of our approach, thereby enhancing the understanding of management control dynamics in the public domain in Morocco, as well as the positive impact of the management control system on improving the performance of Moroccan Public Establishments and Enterprises.   Keywords: The management control system, performance improvement, public establishments and enterprises, contingency factors, public management. Classification JEL: M41, G29 Type of paper: Empirical research
Notre étude se concentre sur l'analyse approfondie des pratiques du contrôle de gestion et de leur impact sur l'amélioration de la performance au sein des Établissements et Entreprises Publics Marocains. Nous nous interrogeons sur la manière dont le contrôle de gestion est concrètement mis en œuvre dans ces organismes publics et sur les effets concrets de ces pratiques sur leur performance globale. Notre recherche intègre deux modèles génériques identifiés dans la littérature de gestion, à savoir le modèle financier et le modèle de pilotage, tout en accordant une attention particulière à la théorie de la contingence. Le système de contrôle de gestion au sein des établissements et entreprises publics est conditionné non seulement par le modèle théorique de référence, mais également par des facteurs de contingence. Notre modèle théorique et les facteurs de contingence ont été confrontés à la réalité à travers des tests empiriques, visant à évaluer leur capacité explicative dans le contexte spécifique des établissements et entreprises publics marocains. Ces essais empiriques ont offert des perspectives tangibles quant à la validité et à l'applicabilité de notre approche, renforçant ainsi la compréhension des dynamiques du contrôle de gestion dans le domaine public au Maroc ainsi que l’impact positif du système du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance des Établissements et Entreprises Publics Marocains.   Mots-clés : Le système du contrôle de gestion, l’amélioration de la performance, les établissements et entreprises publics, facteurs de contingence, management public. JEL Classification : M41, G29 Type de papier : Recherche Empirique

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