نبذة مختصرة : Este proyecto muestra la metodología empleada para llevar a cabo la revisión de los planes de negocio de la empresa Perlita (nombre ficticio de la compañía), productora europea de productos de acero largo. Más concretamente, el objetivo de este trabajo es revisar las hipótesis empleadas y la razonabilidad de las proyecciones para elaborar sus planes de negocio de dos de sus unidades en el periodo 2023-30. Se ha hecho especial énfasis en las partidas de costes variables y fijos que incluyen los costes de electricidad, gas, electrodos, ferroaleaciones y personal entre otros. Para preservar la confidencialidad, los datos han sido modificados pero ello no impide ver el curso de trabajo seguido para el desarrollo del proyecto. La compañía ha elaborado un plan de negocio para el periodo de 2023 – 2030 para dos unidades de negocio (España y Polonia) que conforman el grupo. La elaboración de este plan se ha realizado de forma granular y determinística considerando: (i) la dinámica competitiva de cada mercado geográfico donde opera el grupo, (ii) la propuesta de valor diferencial de cada unidad de negocio y del grupo integrado, (iii) la demanda real y esperada en cada uno de los países, (iv) la capacidad productiva instalada y el grado de utilización actual y futuro, (v) las inversiones y mejoras operativas realizadas y planificadas, y (vi) el impacto de la descarbonización esperada en la demanda y la disponibilidad a pagar una prima en el precio. Los dos negocios regionales operan como una única entidad (propiedad conjunta) lo que permite obtener sinergias de grupo: protección comercial en las distintas geografías sin canibalización de ventas intragrupo, compra centralizada con descuentos por volumen, compartición de recursos generales y optimizaciones operativas. El grado de integración vertical de las distintas unidades de negocio también es una fuente de ventaja competitiva, aguas arriba, para asegurar el aprovisionamiento y calidad de la chatarra y, aguas abajo, para aj
Aquest projecte mostra la metodologia emprada per dur a terme la revisió dels plans de negoci de l'empresa Perlita (nom fictici de la companyia), productora europea de productes d'acer llarg. Més concretament, l'objectiu d'aquest treball és revisar les hipòtesis emprades i la raonabilitat de les projeccions per elaborar els plans de negoci de dues de les unitats en el període 2023-30. S'ha fet especial èmfasi en les partides de costos variables i fixos que inclouen els costos d'electricitat, gas, elèctrodes, ferroaliatges i personal entre d'altres. Per preservar la confidencialitat, les dades han estat modificades, però això no impedeix veure el curs de treball seguit per al desenvolupament del projecte. La companyia ha elaborat un pla de negoci per al període del 2023 – 2030 per a dues unitats de negoci (Espanya i Polònia) que conformen el grup. L'elaboració d'aquest pla s'ha realitzat de manera granular i determinista considerant: (i) la dinàmica competitiva de cada mercat geogràfic on opera el grup; (ii) la proposta de valor diferencial de cada unitat de negoci i del grup integrat, (iii ) la demanda real i esperada a cadascun dels països, (iv) la capacitat productiva instal·lada i el grau d'utilització actual i futur, (v) les inversions i millores operatives realitzades i planificades, i (vi) l'impacte de la descarbonització esperada a la demanda i la disponibilitat a pagar una prima en el preu. Els dos negocis regionals operen com una única entitat (propietat conjunta) el que permet obtenir sinergies de grup: protecció comercial a les diferents geografies sense canibalització de vendes intragrup, compra centralitzada amb descomptes per volum, compartició de recursos generals i optimitzacions operatives. El grau d'integració vertical de les diferents unitats de negoci també és una font d'avantatge competitiu, aigües amunt, per assegurar l'aprovisionament i la qualitat de la ferralla i, aigües avall, per ajustar la producció a les peticions de la demanda. En un pr
This project shows the methodology used to carry out the review of the business plans of the company Perlita (fictitious name of the company), an European producer of long steel products. More specifically, the aim of this work is to review the hypotheses used and the reasonableness of the projections to prepare the business plans of two of its units in the 2023-30 period. Special emphasis has been placed on variable and fixed cost items that include the costs of electricity, gas, electrodes, ferroalloys and personnel, among others. To preserve confidentiality, the data has been modified but this does not prevent seeing the course of work followed for the development of the project. The company has drawn up a business plan for the period 2023-2030 for two business units (Spain and Poland) that make up the group. The preparation of this plan has been carried out in a granular and deterministic manner considering: (i) the competitive dynamics of each geographic market where the group operates, (ii) the differential value proposition of each business unit and of the integrated group, (iii) the real and expected demand in each of the countries, (iv) the installed productive capacity and the degree of current and future use, (v) the investments and operational improvements made and planned, and (vi) the impact of decarbonization expected demand and willingness to pay a price premium. The two regional businesses operate as a single entity (joint ownership) which allows group synergies to be obtained: commercial protection in the different geographies without cannibalization of intra-group sales, centralized purchasing with volume discounts, sharing of general resources and operational optimizations. The degree of vertical integration of the different business units is also a source of competitive advantage, upstream, to ensure the supply and quality of scrap, and downstream, to adjust production to demand requests. Initially, the general assumptions used in the two busine
Processing Request
No Comments.