نبذة مختصرة : Kein Umstrukturierungsprojekt im Rahmen der aktuellen Reengineering-, Lean Management- oder TQM-Bewegung lässt den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens unberührt. Mitunter bildet die Überwindung der Hierarchie sogar das Hauptanliegen des Reformvorhabens. Die Reform der Hierarchie kann sich über moderate Hierarchie-Modifikationen, über Hierarchie-Surrogate oder über radikale Hierarchie-Substitue vollziehen. Personalmanager und Organisatoren sollten sich als Promotoren derartiger Umstrukturierungen ein Bild davon machen, wieviel Abbau- und Aufbauarbeit mit der Einführung hierarchiearmer Strukturen verbunden ist.
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