نبذة مختصرة : Tässä opinnäytetyössä on tutkittu Sisä-Suomen poliisilaitoksen miehistön ja alipäällystön näkemyksiä siitä, millaisia johtamistyylejä Sisä-Suomen poliisilaitoksen ryhmänjohtajat käyttävät johtamistyössään, kuinka hyvin ryhmätyöskentely poliisilaitoksessa toimii ja onko ryhmänjohtajien käyttämillä johtamistyyleillä vaikutusta ryhmien toimintaan. Ryhmätyöskentely ja sen johtaminen ovat poliisin työssä ja koulutuksessa keskeisessä roolissa ja aiheesta on saatavilla runsaasti yleistä kirjallisuutta ja tutkimustietoa. Tästä huolimatta poliisihallinnon ryhmiä, niiden sisäistä toimivuutta ja johtajuuden vaikutusta siihen ei ole kuitenkaan aiemmin tutkittu. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään ensin ryhmiä käsitteenä ja selvitetään niiden merkitystä yksilön toiminnan ja työyhteisön näkökulmista sekä pyritään tutkimustiedon ja johtamiskirjallisuuden pohjalta määrittämään millaisia ominaisuuksia hyvin toimivaan ryhmään kuuluu. Toisena kokonaisuutena teoriassa on kolmen erilaisen johtamistyylin tarkastelu henkilöstöjohtamisen ja työtehtävien päivittäisjohtamisen näkökulmasta. Tarkasteltavia johtamistyylejä ovat autoritaarinen, demokraattinen/valmentava sekä niin kutsuttu laissez-faire-johtajuus, jossa johtaja ei ole kiinnostunut johtamistyöstä. Vastauksia tutkimuskysymyksiin haettiin kvantitatiivisen tutkimusmenetelmän avulla. Kohderyhmän perusjoukolle tehtiin Webropol-kysely, johon vastasi 310 henkilöä 643:sta potentiaalisesta vastaajasta. Vastausprosentti oli hieman yli 48. Strukturoitujen kysymysten lisäksi vastaajilla oli mahdollisuus tarkentaa mielipiteitään avoimissa vastauksissa. Valtaosa vastaajista koki demokraattisen tai valmentavan johtajuuden olevan ryhmänjohtajien eniten työssään käyttämä tapa hoitaa päivittäistoimintaan ja henkilöstöasioihin liittyvää johtamista. Noin 20 prosenttia kaikista vastaajista koki yleisimmäksi johtamistyyliksi autoritaarisen ja vastaava osuus päätyi laissez-faire-tyyliin. Vastauksissa oli selviä eroja ryhmänjohtajien ja ryhmien jäsenten välillä. Ryhmänjohtajat arvioivat ...
Processing Request
No Comments.