نبذة مختصرة : Bu çalışmada Tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin Tedarik Zinciri Yönetiminde tahminleme ve planlama işbirliğinin işletmelerin rekabet gücüne etkisi araştırılmıştır. Bu amaçla öncelikle ankete katılan işletmelerin genel profilleri belirlenmiştir. İşletmelerin genel profilleri ile Tedarik zinciri Yönetimi uygulamalarında ve beklenen avantajlarda anlamlı farklılıklar araştırılmıştır. Daha sonra, tahminleme ve planlama işbirliğinin işletmelerin rekabet gücü üzerindeki etkisinin olup olmadığı belirlenmeye çalışılmıştır. Bu amaçla Denizli yöresi tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelere anket uygulanmıştır. Bu araştırmada, işletmelerin genel profili ile TZY uygulamaları ve TZY avantajları arasında anlamlı farklılık olup olmadığı öncelikle araştırılmış daha sonra “planlama, planlama işbirliği, tahminleme ve tahminleme işbirliği” yapan işletmelerin yapmayan işletmelere göre rekabet güçlerinde farklılık olup olmadığı test edilmiştir. Araştırmada, işletmelerin genel profiline göre TZY uygulamalarında, 16 değişkene göre yapılan analizde, anlamlılık açısından büyükten küçüğe sıralandığında, kapasite kullanım oranı, personel sayısı, ihracat yapması ve üretim konularına göre farklılık görülmüştür. İşletmelerin genel profili farklı işletmelerin tedarik zincirinden beklediği avantajlar açısından kapasite kullanım oranı ile anlamlı ilişki vardır. Personel sayısı ve ihracat yapma 3 değişkenle eşit oranda ilişki ve en az değişkenle son sırada üretim konularına görE anlamlı ilişkiye rastlanmıştır. Rekabet gücüne göre değerlendirmede sırası ile, planlama işbirliği, tahminleme, planlama ve tahminleme işbirliği arasında anlamlı ilişki bulunmuştur. İşletmelerin tedarik zinciri yönetiminin rekabet gücüne etkisi açısından planlama alanında işbirliğine gitmelerinin daha anlamlı olduğu sonucu çıkmıştır. ; In the study, In the textile sector, In the supply chain management, the co¬operation on forecasting and planning and its effect on the business entreprises’ competitive power was examined. For this objective, the ...
No Comments.