Determinando las causas de fallo en las organizaciones norteamericanas globales

¿Por qué tantas organizaciones desaparecen o mueren prematuramente? Es el objetivo central del presente artículo. Para responder este cuestionamiento el artículo se dividió en dos partes. En la primera sección se presentarán tres trabajos centrados en los aspectos propicios para mantener una larga trayectoria dentro del mercado, a saber: Rosabeth Moss Kanter “When Giants Learn to Dance” (Cuando los gigantes aprenden a bailar), James C. Collins y Jerry I. Porras “Built to Last” (Organizaciones que perduran) y un trabajo reciente de James Charles Collins y Jim Collins “Good to Great” (Organizaciones que sobresalen). En la segunda sección se presenta una perspectiva de reciente cuño desarrollada por Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive habits of Good Companies” (Los hábitos autodestructivos de las buenas compañías) construida en torno a las posibles consecuencias de permanecer durante mucho tiempo en una zona de confort. ; Why so many organizations disappear or prematurely die? The central aim of this paper is to answer this question. The article was divided into two parts. On the first section three papers focused on the aspects conducive to maintaining a long history in the market are exposed. The first work written by Rosabeth Moss Kanter namely “When Giants Learn to Dance”, the second elaborated by James C. Collins and Jerry I. Porras, entitled “Built to Last” and the third a recent research by James Charles Collins and Jim Collins called “Good to Great”. An overview of recent book developed by Jagdish N. Sheth “The Self-Destructive Habits of Good Companies” built around the possible consequences of staying for a long time in comfort zone is presented in the second section.