Barcelona no es Silicon Valley : una aproximación crítica al modelo 'hélices de la innovación'

Sostenemos que en Barcelona existe una multiplicidad de proyectos y experiencias innovadoras que desbordan del modelo de innovación de la "Triple Hélice" de la innovación" de Henry Etzkowitz y Leydesdorff (2000). Los resultados de la investigación, señalan la coexistencia de prácticas de innovación dominantes y prácticas de innovación emergentes. Ambos formatos, configuran las relaciones entre política, innovación y mercado divergentes, que no son estáticas y no pueden modelarse. Proponemos formas alternativas de comprensión de estos procesos creativos, más sensibles a prácticas emergentes para producir innovación socioeconómica y tecnológica en Barcelona. ; We argue that in Barcelona there is a multiplicity of innovative projects and experiences that go beyond Henry Etzkowitz and Loet Leydesdorff's (2000) "triple helix" model of innovation. The research results point to the coexistence of dominant innovation practices and emerging innovation practices. Both formats shape relationships between policy, technologies and market, deploying differentiated, but not opposing, innovation practices. Combining concepts from actor-network theory, ethnographic observations and network visualization techniques, we propose an approach to innovation that is more inclusive of the diversity of collective formats that create and manage socio-material arrangements or innovations.