نبذة مختصرة : Представлены базовая формула и универсальная табличная форма для разработки структурно-функциональных моделей больших технических систем. В методе учтены приоритеты выполняемых функций и структурных подразделений больших технических систем, а также максимальные и минимальные значения базовых показателей качества технических систем. Для сравнения «идеальной» и реальных моделей предлагается применять соответствующее вычитание матриц значений показателей качества. Для этого разработаны матрицы показателей по двум группам: первая - где лучшим считается наименьшее значение показателя и вторая - где лучшим считается наибольшее значение показателя. По результатам вычитания матриц сформулированы правила сравнения моделей. Разработана табличная форма обработки результатов вычитания матриц, а также формулы расчета нормированных весовых коэффициентов важности для каждого значения показателя и комплексного показателя качества эксплуатации оцениваемых систем. Предложено правило составления рейтинга качества систем. Основной положительный эффект: существенное снижение затрат времени и ресурсов на оценку качества систем и возможность программной реализации рациональной обработки информации в процессе управления эксплуатацией больших технических систем. ; The article presents a basic formula and a universal table for development of structure functional models of big technical systems. The method takes into account priorities of performed functions and substructures of big technical systems, also, maximum and minimum values of basic indices of technical systems. In order to compare “ideal” and real models it is recommended to use a corresponding subtraction of matrixes of quality indices. For this purpose, matrixes of indices are sorted into two groups: the one, where the minimum value of an index is considered the best, and another, where the maximum value is considered the best. The results of matrixes subtraction make a basis for the rules of models comparison. The article demonstrates a specifically designed table for ...
No Comments.