نبذة مختصرة : Tijekom 20. stoljeća značajno se ulagalo u razvoj pojedinaca koji će dobro upravljati promjenama, planirati i rješavati probleme. Razvoj korporativnih vođa postaje jedan od prioriteta, nadalje kreiranje pojedinaca koji će znati stvoriti i prenijeti viziju i strategiju poduzeća. U tom procesu je ključno odabrati one pojedince na kojima će se moći primijeniti motivacijski modeli i locirati GRIT osobine ličnost. Brojni su se teoretičari tijekom povijesti bavili istraživanjem pojma motivacije, njegovim definiranjem i otkrivanjem faktora koji motiviraju pojedince. Proučavanje motivacije obuhvaća opširan raspon pretpostavki, hipoteza, teorija, nalaza i područja primjene. Upravo poznavanje istih pomaže kompaniji i menadžerima da bolje razumiju sebe i druge na radnom mjestu, a sve s ciljem većih mogućnosti za uspjeh u karijeri pojedinca kao i podizanja razine uspješnosti poduzeća. Različite teorije pokušavaju objasniti cjelokupnu motivaciju, teorijska pitanja ili motivacijske probleme te tendencije koje se tiču određene skupine ljudi. Živimo u vremenima kada su organizacije pod velikim pritiskom za smanjivanjem troškova, poboljšanjem kvalitete proizvoda i usluga i pronalaženjem novih prilika za rast i povećanjem radne učinkovitosti. U ovom radu se razmatraju kognitivne teorije motivacije i njihove činitelje koji bi mogli biti pozitivni i relevantni za uspješnost kompanija i menadžera. Ujedno se diskutiraju teorije motivacije poput Weinerova Atribucijska teorija, Lockeova Teorija cilja i Vroomov VIE model. Prije prikaza navedenih teorija razmatra se teorijski okvir istraživanja motivacijskih dimenzija. Navodi se i GRIT model osobina za koji vjerujemo da je primjenjiv u razvoju karijere pojedinca kao i podizanju uspješnosti na individualnoj i korporativnoj razini. ; During the 20th century, significant investments were made in the improvement of individuals who would manage change, plan and solve problems well. The development of corporate leaders is becoming one of the priorities, as well as creating individuals who will ...
Processing Request
No Comments.