نبذة مختصرة : Objective: to analyze the accomplishment of the administrative functions in the local management of Basic Health Care. Method: qualitative study, descriptive type, with 21 managers, six managers of health districts and 15 managers of Basic Health Units. For data collection, a semi-structured script was used. The data was analyzed using the Content Analysis technique in the Thematic-Categorical Analysis modality. Results: two analytical categories emerged: a) Assignments of local health managers: lack of definition and coexistence of care and management activities; and b) Realization of administrative functions. Conclusion: the results show a fragile management practice, with the administrative functions performed in an incipient and unsystematic way. There is, also, a certain lack of definition of the duties of the manager, leading them to exercise dual functions (manage and assist). This study leads to a reflection on the work of local health managers in Primary Care and its managerial practices, in search of effectiveness and improvements in health interventions. Descriptors: Primary Health Care; Health Management; Health Services Administration; Health Planning; Organization and Administration; Public Health Administration.RESUMOObjetivo: analisar a realização das funções administrativas na gestão local da Atenção Básica em Saúde. Método: estudo qualitativo, tipo descritivo, com 21 gestores, sendo seis gerentes de distritos sanitários e 15 gerentes de Unidades Básicas de Saúde. Para a coleta de dados, utilizou-se roteiro semiestruturado. Os dados foram analisados a partir da técnica de Análise de Conteúdo, na modalidade Análise Temático-Categorial. Resultados: emergiram duas categorias analíticas: a) Atribuições dos gestores locais de saúde: indefinição e coexistência de atividades assistenciais e gerenciais e b) Realização das funções administrativas. Conclusão: os resultados mostram uma prática gerencial frágil, sendo as funções administrativas realizadas de forma incipiente e assistemática. Há, ...
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