نبذة مختصرة : The growth and development of world economy has increasingly depended in shipping and ports arean important link in this process. This study aims to explore the application of performance-basedbudgeting system in the ports of Spain. To this end, we performed a study on the budget model of thePort System and State Ownership of a case study in the Port of Valencia. The results show that changesin the budget generated a greater integration of performance measures with budget appropriations,detailing the process at the operational level, which includes investment projects. The level of controlallows the model to improve the evaluation of the results by including other measures of performanceas well as revenues and costs, which can be compared with other ports in the country and abroad. ; El crecimiento y desarrollo de la economía mundial depende cada vez más del transporte Marítimo,siendo los puertos un eslabón importante en este proceso. El objetivo del presente estudio es explorarla aplicación del presupuesto basado en el desempeño en los puertos españoles. Para alcanzarlo, sellevo a cabo un estudio sobre el modelo presupuestario del Sistema Portuario de Titularidad Estatalanalizándose además el caso de la Autoridad Portuaria de Valencia. Los resultados muestran que loscambios en el presupuesto llevan a una mayor integración entre las medidas de desempeño y las asignaciones presupuestarias, que se hacen con los detalles del proceso en el nivel operativo, que incluyetambién lo proyectos de inversión. En el nivel de control, el modelo ha mejorado la evaluación delos resultados mediante la inclusión de otras medidas de rendimiento y los ingresos y gastos, que sepueden comparar con otros puertos a nivel nacional e internacional. ; O crescimento e o desenvolvimento da economia mundial têm dependido cada vez mais do transportemarítimo, e os portos são um elo importante nesse processo. O presente estudo tem como objetivo explorara aplicação do orçamento baseado em desempenho no sistema de portos da Espanha. Para ...
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