Le contrôle de gestion des entreprises familiales : un contrôle non-financiarisé ?

Nous examinons la tendance décrite dans la littérature quant à la financiarisation de la fonction de contrôle de gestion en nous appuyant sur le cas d’une entreprise de taille intermédiaire familiale. Nous constatons que le contrôle de gestion dans le cas étudié correspond à une rationalisation des décisions opérationnelles et développons les raisons qui peuvent expliquer la persistance d’un contrôle de gestion très opérationnel. Le contexte d’entreprise familiale dans laquelle il y a confusion des rôles de propriétaire et de dirigeant opérationnel ainsi que les valeurs portées par les entreprises familiales sont à la source de cette non-financiarisation du contrôle de gestion.