Gérer l'autonomie avec Aristote - Partie 3 : 4 niveaux d'autonomie

Auteur et présentateur : Philippe Jacquinot. Vidéo : Axel Anere et Clémence Aoun. Montage : Axel Anere. ; Lorsqu’elle traite du management de l’autonomie, la théorie des organisations néglige ce sur quoi portent les décisions des collaborateurs, ou du moins ne le prend pas en compte dans tous ses aspects, ce qui l’empêche de proposer une vision complète et ordonnée du sujet. La présente vidéo montre comment combler cette lacune en mobilisant les quatre causalités d’un être telles qu’elles ont été définies par la philosophie grecque. Elle souligne que le management hiérarchique est adapté lorsque le collaborateur n’est pas capable d’agencer de manière optimale les différents moyens de son organisation (causalité matérielle), que le management par objectif convient lorsque le collaborateur en est capable mais ne sait pas décider au mieux de la division du travail (causalité formelle), que le management par la culture s’impose lorsque le collaborateur sait délibérer finement sur ces deux premières facettes de l’organisation mais n’est pas apte à discuter avec sagesse des valeurs autour desquelles les membres de l’organisation se rassemblement (causalité efficiente), et enfin que le management libéré est à déployer lorsque le collaborateur peut délibérer sur ces trois premiers points de vue mais ne peut pas discuter de manière raisonnable de sa mission (causalité finale). Au fur et à mesure de la compréhension successive de chacun de ces points de vue sur l’organisation, l’autonomie accordée dans le management est croissante. Cette vidéo est la 3ème partie d'une série de 3 parties :Partie 1 : 4 causalitésPartie 2 : 4 types de managementPartie 3 : 4 niveaux d'autonomie