نبذة مختصرة : Bakgrunden till att jag valt att skriva mitt lärdomsprov om generationsväxling är att Företag X Ab ville veta mer om alternativen och hur de beskattas, för att kunna avgöra vilket alternativ som är lämpligast för dem. Syftet med arbetet blev efter diskussion med parterna i bolaget att ta reda på det alternativ som är skattemässigt mest lönsamt för övertagaren, där överlåtarens krav samtidigt beaktas. Ämnet är högst aktuellt då mer än en tredjedel av små- och medelstora företag står inför en generationsväxling. Arbetets teoretiska del behandlar vilka förberedelser man bör göra och vilka faktorer man bör beakta innan man genomför en generationsväxling. Jag redogör vidare för hur ett företag värderas, vilka generationsväxlingsalternativen är samt hur de beskattas. Resultatet av undersökningen visar att det totalt sett förmånligaste alternativet för övertagaren är att få hela bolaget som gåva. Beaktar man endast skatten som alternativen ger upphov till är gåvoartat köp med ett vederlag på över 50 procent av företagets gängse värde det mest förmånliga, då övertagaren kan undgå gåvoskatt om han ansöker om skattelättnad. Överlåtelseskatten måste han ändå betala. ; The background to the thesis about generation change in limited companies is that the company in my case study wanted to learn more about the alternatives and how the taxation works in order to be able to decide which alternative would be the best for them. The aim is to find out the alternative that is the least expensive for the transferee considering taxation. The transferor’s demands will also be tak-en into consideration. At the moment a third of small and middle-sized companies face a generation change. The content of the theory part of the thesis covers preparations one ought to do and factors that must to be taken into consideration before carrying through a generation change. I review how a company is valued, what the alternatives are for a generation change and how they are taxed. The result of the case study shows that the least expensive ...
No Comments.