نبذة مختصرة : Cultura de Inovação (CI) é o conjunto de valores, crenças, premissas, atitudes e comporta- mentos que favorecem a inovação dentro de uma organização, e é relevante para as empresas, pois representa um recurso intangível e difícil de ser copiado por competidores, por levar a uma melhor performance e aumento nas fontes de receita. Apesar dos avanços e pesquisas realizadas na área de Cultura de Inovação, ainda há uma série de divergências, inconsistências e desafios em definir: os traços culturais que a compõem; quais as barreiras para sua implan- tação; os determinantes (ou quais elementos influenciam positivamente no desenvolvimento de uma CI) e; como medir Cultura de Inovação no contexto de organizações privadas. Esta dissertação visa identificar, avaliar e interpretar os estudos disponíveis e relevantes na área para atender e responder às lacunas de pesquisa previamente citadas. Para isso, foi desen- volvida uma Revisão Sistemática de Literatura com o objetivo de apresentar uma abordagem metodológica rigorosa para avaliar evidências empíricas disponíveis na literatura sobre CI nas empresas. A revisão inclui trabalhos publicados entre 2003 e 2021. Dos 70 trabalhos inicial- mente selecionados para extração de dados, 59 permaneceram após aplicação dos critérios de qualidade e compreendem os resultados desta dissertação. A partir destes trabalhos, foram identificados dezesseis características que representam os traços culturais associados à Cultura de Inovação nas empresas; doze barreiras que podem impedir ou prejudicar o desenvolvimento de uma Cultura de Inovação nas organizações; onze determinantes de CI foram identificados e definidos com base na literatura, e oitenta e nove itens de medida para avaliar os elementos de Cultura de Inovação. Este é o primeiro trabalho sistemático para a área de Cultura de Inovação nas empresas com foco em suas características e os achados apontam para a necessidade de mais pesquisas empíricas com foco na prática de negócios das empresas, em especial, que analisem as barreiras para ...
No Comments.