نبذة مختصرة : La principal aportació teòrica d'aquesta tesi és l'ús comparat d'estructures de govern corporatiu, complementat amb inversions en TI des d'una perspectiva institucional que considera diferents nivells d'anàlisi. A més, també hi ha una aportació pràctica principal: el reconeixement de les inversions en TI en el context de l'Aliança del Pacífic i la seva relació amb Espanya a través de les borses (MILA + IBEX). Hi ha una pregunta de recerca principal: com l'entorn institucional configura els mecanismes interns de govern corporatiu que es relacionen amb les inversions en TI de les empreses i els resultats de les empreses? Cada capítol contribueix de diferents maneres a abordar la qüestió de recerca. El capítol 1 mostra la influència de la dimensió institucional externa moderant els efectes dels mecanismes interns de govern corporatiu en l'estructura de lideratge de les societats cotitzades iberoamericanes (MILA i IBEX). Basat en la nova economia institucional i vinculant una dimensió institucional externa representada pel Worldwide Governance Index (WGI) amb els majors accionistes, independència del consell i rotació de CEO per explicar els canvis en l'estructura de lideratge. Els resultats mostren la probabilitat de comptar amb menys empreses amb estructures de lideratge independents (divisió CEO-Chairman) a causa de l'efecte moderador de la dimensió institucional amb la independència del consell i la rotació del CEO. En canvi, la interacció entre la dimensió institucional i el major accionista reduiria la probabilitat d'empreses amb estructures de lideratge dual (dualitat CEO-President). Aquest capítol amplia l'àmbit de l'estructura de lideratge mitjançant una nova visió de l'economia institucional als mercats emergents. El capítol 2 analitza les estructures de propietat tradicionals i noves, inclòs el creixement de la inversió en TI com a factor nou en les empreses cotitzades iberoamericanes: el Mercat Integrat Llatinoamericà (MILA) i la Borsa Espanyola (IBEX). Aquest capítol pretén respondre: Com l'estructura ...
No Comments.