Contributors: Centre de Recherche en Gestion des Organisations (CREGO); Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar (Université de Haute-Alsace (UHA))-Université de Bourgogne (UB)-Université Bourgogne Franche-Comté COMUE (UBFC)-Université de Franche-Comté (UFC); Université Bourgogne Franche-Comté COMUE (UBFC); Gestion de l'Eau, Acteurs, Usages (UMR G-EAU); Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement (Cirad)-Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM)-Institut de Recherche pour le Développement (IRD)-AgroParisTech-Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement (INRAE)-Institut Agro Montpellier; Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro); Montpellier Research in Management (MRM); Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Université de Montpellier (UM); IRSTEA membre de l'Institut Carnot, Office Français de la Biodiversité, Montpellier Méditerranée Métropole, Régie Publique de l'Eau de Montpellier Métropole
نبذة مختصرة : International audience ; The literature has little explored the characteristics of a management control system (MCS) able of connecting multiple opposing institutional logics. An intervention-research shows that despite values and time horizons differences between the public water operator and its organizing authority, it is possible to develop an inter-organizational MCS incorporating multiple logics. ; La littérature explore peu les caractéristiques du système de contrôle de gestion (SCG) capable de connecter des logiques institutionnelles parfois contradictoires. Malgré les divergences de valeurs et d'horizons temporels entre la régie d'eau et son autorité organisatrice, la recherche-intervention montre qu'il est possible d'élaborer un SCG inter-organisationnel intégrant les multiples logiques.
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