نبذة مختصرة : Az értékek meghatározó tényezők a társadalmi kohézióban és a konfliktusokban. Lényegében, ha a társadalmakat nemzetközi perspektívából vizsgáljuk, az első felmerülő kérdés az interkulturalitás. Olyan interkulturalitás, amely nem korlátozódik a mindennapi élet formáira. Mélyebb és meghatározóbb az, ahogyan a világot érzékeljük. A valóság észlelésének módja, amelyet a megszerzett társadalmi értékek kondicionálnak. Olyan értékek, amelyek akár szükségleteken, akár motívumokon alapulnak, a társadalommal szembeni attitűdökön keresztül fejeződnek ki. Az emberi szükségletekkel és értékekkel foglalkozó elméletek hosszabb ideig, több évtizedre visszamenőleg kiemelkedő helyet foglaltak el a társadalomtudományok területén (Hoffman, 1988). A megközelítés és a gyakorlati alkalmazások sokfélesége ellenére ezeknek az elméleteknek egyesítő célja van: megfejteni az emberi viselkedés, a meghozott döntések és a törekvések alapjául szolgáló alapvető elveket (Tay & Diener, 2011). Ebben a jelentéssorozatban négy reprezentatív elméletet vizsgálunk: Abraham Maslow szükséglethierarchia-elméletét, Milton Rokeach értéktípusok elméletét, Shalom Schwartz értékstruktúra-elméletét és Geert Hofstede kulturális értékelméletét. Megközelítésükön keresztül ezek az elméletek betekintést nyújtanak az emberi tapasztalatot alkotó értékek és szükségletek bonyolult hálójába (Kenrick et al., 2010). Ez a jelentés Shalom Schwartz elméletét és annak lehetséges empirikus alkalmazását vizsgálja különböző európai társadalmakban, az Eurobarométer 98.2 (2023) felmérésében gyűjtött értékadatok felhasználásával. Úgy tűnik, hogy az értékrend tartalmuk szerint különböző társadalmi valóságokhoz kapcsolódik. Ebben az esetben Schwartz modelljében a gazdasági státusz általában a hatalom, a teljesítmény, az ösztönzés vagy az önirányítás dimenziójához kapcsolódik. A "biztonság", a "konformitás" vagy a "hagyomány" értéke az életkorral és az "univerzalizmus" értéke a nemmel. Figyelembe véve Schwartz modelljének különböző értékeit, gyakorlatilag minden országban a ...
No Comments.