Transform yourself

Marina (24) konnte es kaum glauben. Sie war unangenehm überrascht, als sie das Ergebnis ihres Führungstests in den Händen hielt. War sie doch als künftige Managerin fest überzeugt, dass sie das Richtige will: Sich für den Unternehmenserfolg einsetzen und dabei dem Gemeinwohl dienen. Sie engagiert sich für mehr Gerechtigkeit und mehr Klimaschutz und glaubt an verantwortungsvolles Unternehmertum. Ein wenig liebäugelt sie auch mit dem Gedanken, selbst ein Start-up zu gründen. Doch die Analyse ihrer Grundorientierungen gibt ihr zu denken. Zunächst: Für Marina ist effektives Handeln, verbunden mit einem hohen Verantwortungsbewusstsein besonders wichtig. Sie möchte das Richtige auf verantwortungsvolle Weise erreichen. In diesem Teil der Auswertung findet sie sich wieder. Sie stört sich aber sehr an der überraschend niedrig ausfallenden Gemeinwohlorientierung (Purpose). Weniger bedrückt sie dagegen die eher durchschnittliche unternehmerische Orientierung. Marina schaut sich die Fragen noch einmal genau an. Es stimmt schon, in der Abwägung der Antwortmöglichkeiten hat sie sich selten für die Orientierung am gesellschaftlichen Nutzen entschieden und ihre Leidenschaft für gesellschaftliche Fragen. zugunsten anderer Antworten hintenangestellt. Warum eigentlich? In ihrem Kopf arbeitet es. Marina folgt aufmerksam der weiteren Vorlesung zum Leipziger Führungsmodell und schreibt genau mit: »Gute Führung beginnt mit der Bereitschaft, sich immer wieder selbst zu hinterfragen und eigene innere Widersprüche als Quelle für Veränderung und Neues zu erkennen.« Sie weiß zwar nicht genau, was damit gemeint sein könnte. Aber so viel ist klar: Es kommt eine Menge Arbeit auf sie zu.