نبذة مختصرة : Hybrides Arbeiten ist eine Mischform aus virtuellem Arbeiten und dem Arbeiten in Präsenz. Durch die dabei gegebene räumliche Distanz, und durch die zusätzlich verwendeten digitalen Kommunikationsmittel kommt es zu einer Mehrbelastung für Führungskräfte und Mitarbeitende. Führungskräfte müssen den neuen Herausforderungen begegnen, und sich neu befähigen, um ihre Rolle mit adäquaten Mitteln und Methoden erfüllen zu können.Das Ziel dieser Masterarbeit ist es, Rahmenbedingungen, Führungsstile, Herausforderungen und Kompetenzen für hybrides Führen darzustellen und aus der Auswertung der Interviews mit unterschiedlichen hybriden Führungskräften konkrete Handlungsempfehlungen für erfolgreiches Führen hybrider Teams abzuleiten. Mittels Experteninterviews wurden qualitative Daten erhoben und nach Mayring ausgewertet. Diese Daten wurden mit den Ergebnissen des Literaturreview kombiniert. So konnten die Forschungsfragen beantwortet werden, und die Handlungsempfehlungen für hybride Führungskräfte konnten erstellt werden.Die zentralen Erkenntnisse der Master Thesis lauten, dass es zusätzliche Anforderungen gibt, die hybride Führungskräfte bewältigen müssen, und dass sie dazu spezifische Kompetenzen benötigen. Diese Kompetenzen liegen in den Bereichen der Digitalkompetenz, der Empathiefähigkeit, der Kommunikationskompetenz und der Fähigkeit, Vertrauen und Motivation zu schaffen. Führungsstile, die sich für hybrides Führen eignen können je nach den individuellen Umständen variieren, jedenfalls müssen sie aber zeitgemäße Elemente beinhalten. Beispiele für die nötigen Inhalte geeigneter Führungsstile sind: Kommunikation, Transparenz, Kultur, Haltung Teambuilding, Achtsamkeit. Um hybrides Arbeiten möglich zu machen, sind entsprechende Rahmenbedingungen im sozialen Bereich, im technischen Bereich, und im organisationalen Bereich zu schaffen.
Christian Wedenig
Masterarbeit Universität Klagenfurt, Universitätslehrgang Business Manager/in 2023
in englischer Sprache
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