TOXIC LEADERSHIP AND EMPLOYEE TURNOVER INTENTION: A CONCEPTUAL REVIEW

Au cours des dernières années, des études liées au leadership ont été réparties autour des domaines multidisciplinaires. De nouveaux modèles de leadership ont été créés. L'un de ces modèles s'appelle le leadership toxique. Contrairement aux styles de leadership positifs, le leadership toxique est destructeur et nuisible pour les employés et les organisations. La popularisation de la perspective du leadership obscur a déclenché le développement d'un modèle de leadership toxique. Ce document a passé en revue l'interaction entre le leadership toxique et l'intention de roulement du personnel. Tout d'abord, il est examiné les concepts de leadership toxique ainsi que l'intention de chiffre d'affaires. Le document a également discuté des manifestations du leadership toxique, des effets du leadership toxique et de la relation entre le leadership toxique et l'intention de roulement. Le document a conclu que les attitudes et les comportements négatifs des leaders toxiques entraînent de nombreux résultats négatifs sur le lieu de travail, non seulement en raison de la diminution de l'engagement organisationnel, mais également de la diminution de la performance des employés sur le lieu de travail. L'étude a également montré que les gestionnaires toxiques ne réalisent pas leur toxicité d'eux-mêmes. Ils se concentrent principalement sur leur succès actuel tout en ignorant leur préjudice à long terme et permanent sur les employés. Mots-clés : Toxic Leadership, Abusive Supervision, Turnover Intention, Leadership autoritaire, Narcissism CITATION : Ogbonda, E. H., & Amadi, G. (2022). Leadership toxique et intention de roulement du personnel : un examen conceptuel. The Strategic Journal of Business & Change Management, 9 (2), 1418 -1429.
En los últimos años, los estudios relacionados con el liderazgo se han extendido en torno a las áreas multidisciplinarias. Se han creado nuevos modelos de liderazgo. Uno de esos modelos se llama liderazgo tóxico. En contra de los estilos de liderazgo positivos, el liderazgo tóxico es destructivo y perjudicial para los empleados y las organizaciones. La popularización de la perspectiva del liderazgo oscuro desencadenó el desarrollo del modelo de liderazgo tóxico. Este documento revisó la interacción entre el liderazgo tóxico y la intención de rotación de empleados. En primer lugar, se analizan los conceptos de liderazgo tóxico, así como la intención de rotación. El documento también discutió las manifestaciones del liderazgo tóxico, los efectos del liderazgo tóxico y la relación entre el liderazgo tóxico y la intención de rotación. El documento concluyó que las actitudes y comportamientos negativos de los líderes tóxicos conducen a muchos resultados negativos en el lugar de trabajo, no solo por la disminución del compromiso organizacional, sino también por la disminución del rendimiento en el lugar de trabajo de los empleados. El estudio también mostró que los gerentes tóxicos no se dan cuenta de su toxicidad por sí mismos. Se centran principalmente en su éxito actualizado mientras ignoran su daño a largo plazo y permanente a los empleados. Keywords: Toxic Leadership, Abusive Supervision, Turnover Intention, Authoritarian leadership, Narcissism CITATION: Ogbonda, E. H., & Amadi, G. (2022). Liderazgo tóxico e intención de rotación de empleados: una revisión conceptual. The Strategic Journal of Business & Change Management, 9 (2), 1418 -1429.
In recent years, leadership related studies have been spread around the multi-disciplinary areas. New leadership models have been created. One of that model is called toxic leadership. Adversely to positive leadership styles, toxic leadership is destructive and harmful for employees and organisations. The popularization of dark leadership perspective triggered the development of toxic leadership model. This paper reviewed the interaction between toxic leadership and employee turnover intention. Firstly, it is looked at the concepts of toxic leadership as well as turnover intention. The paper also discussed the manifestations of toxic leadership, effects of toxic leadership and the relationship between toxic leadership and turnover intention. The paper concluded that negative attitudes and behaviors of Toxic Leaders leads to many negative outputs in the workplace, not only by means of the decreasing organizational commitment but also the decreasing workplace performance of employees. The study also showed that toxic managers do not realize their toxicity of themselves. They mostly focus on their up-to-date success while ignoring their long-term and permanent harm on the employees. Keywords: Toxic Leadership, Abusive Supervision, Turnover Intention, Authoritarian leadership, Narcissism CITATION: Ogbonda, E. H., & Amadi, G. (2022). Toxic leadership and employee turnover intention: A conceptual review . The Strategic Journal of Business & Change Management, 9 (2), 1418 -1429.
في السنوات الأخيرة، انتشرت الدراسات المتعلقة بالقيادة حول المجالات متعددة التخصصات. تم إنشاء نماذج قيادية جديدة. يسمى أحد هذا النموذج القيادة السامة. على عكس أساليب القيادة الإيجابية، فإن القيادة السامة مدمرة ومضرة للموظفين والمؤسسات. أدى تعميم منظور القيادة المظلمة إلى تطوير نموذج القيادة السامة. استعرضت هذه الورقة التفاعل بين القيادة السامة ونية تبديل الموظفين. أولاً، يتم النظر في مفاهيم القيادة السامة وكذلك نية الدوران. كما ناقشت الورقة مظاهر القيادة السامة وآثار القيادة السامة والعلاقة بين القيادة السامة ونية الدوران. وخلصت الورقة إلى أن المواقف والسلوكيات السلبية للقادة السامين تؤدي إلى العديد من المخرجات السلبية في مكان العمل، ليس فقط عن طريق انخفاض الالتزام التنظيمي ولكن أيضًا انخفاض أداء الموظفين في مكان العمل. أظهرت الدراسة أيضًا أن المديرين السامين لا يدركون سمية أنفسهم. يركزون في الغالب على نجاحهم الحديث مع تجاهل ضررهم الدائم وطويل الأجل على الموظفين. الكلمات المفتاحية: القيادة السامة، الإشراف المسيء، نية الدوران، القيادة الاستبدادية، النرجسية الاقتباس: Ogbonda، EH، & Amadi، G. (2022). القيادة السامة ونية تبديل الموظفين: مراجعة مفاهيمية. المجلة الاستراتيجية لإدارة الأعمال والتغيير، 9 (2)، 1418-1429.