Pla Estratègic per a una empresa del sector informàtic

En el Treball Final de Grau, vaig a realitzar un Pla Estratègic per a una empresa real del sector informàtic. Aquesta empresa és de la zona d'Alcoi. Cal destacar que per motius de confidelitat, el nom de l'empresa no apareixerà en cap moment, ja que es tracta d'un Pla Estratègic real i contindrà informació directa de l'empresa. El treball tindrà la següent estructura: - Anàlisi del macroentorn, on realitzaré un anàlisi PEST i un Perfil Estratègic del Entorn. - Anàlisi del microentorn, on realitzaré una segmentació estratègica, un anàlisis de les 5 forces de Porter - Anàlisis intern, on identificaré els recursos de la empresa, identificaré les capacitats, l'evolució dels recursos i capacitats amb un perfil estratègic i una matriu F/D. - A partir del macroentorn, microentorn i el anàlisis intern realitzarem la taula DAFO, on podrem veure totes les Debilitats Amenaces Fortaleses i Oportunitats de l'empresa. - A partir del DAFO començarem a veure les possibles estratègies que podem implantar per a defendre de les debilitats i amenaces, i aprofitar del fortaleses i oportunitats. Tindré que ajustar les estratègies, veure quin gran de acceptabilitat tenen i si són factibles. - Una vegada escollides les estratègies a dur a terme elaboraré el pla d'acció necessari per a implantar l'estratègia i controlar la seua evolució - Si tenim varies estratègies a dur a terme, tindrem que prioritzar-les. - Realitzaré un Busines Model Canvas per a cada estratègia escollida