Origens da folga orçamentária: um desafio à efetividade do orçamento organizacional. (Portuguese)

Budgetary slack origins: a challenge to the effectiveness of the organizational budget. (English)

The objective is to identify which perceived factors stimulate the creation of budgetary slack. There is fragmentation in the literature on the factors that lead to budgetary slack, challenging the organizational budget's effectiveness as a management tool. The study is exploratory, quantitative, with data collected through a survey of perceptions. Respondents are professionals from various sectors who deal, directly or indirectly, with the organizational budget. Data analysis comprises descriptive statistics, factor analysis, and multiple linear regression. The results point out a positive relationship between budgetary slack and managerial opportunism, and an inversely proportional relationship between budgetary slack and institutionalization and planning and control processes. Subfactors highlighted: management style; safety; business opportunities; remuneration; performance evaluation; interest conflicts; strategic direction, objectives, and targets; Communication; formalization of the planning and control process; and information technology. Contrary to expectations, the results do not confirm the informational asymmetry subfactor as part of the managerial opportunism. As the budget is central to the management models of organizations, studies on distortions of the budgetary process, as is the case with the one that seeks to identify factors that lead to budgetary slack, contribute to the management planning and control literature. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

O objetivo é identificar quais fatores percebidos estimulam a criação da folga orçamentária. Há uma fragmentação na literatura sobre os fatores que levam à folga orçamentária, o que é desafiador para efetividade do orçamento organizacional como instrumento de gestão. O estudo é exploratório, quantitativo, com dados coletados por survey de percepções. Os respondentes são profissionais de diversos setores que lidam direta ou indiretamente com o orçamento organizacional. Os procedimentos analíticos incluem estatística descritiva, análise fatorial e regressão linear múltipla. Os resultados indicam relação positiva entre folga orçamentária e oportunismo gerencial e uma relação negativa entre folga e institucionalização e processos de planejamento e controle. São evidenciados subfatores: estilo de gestão; segurança; oportunidades de negócios; remuneração; avaliação de desempenho; conflitos de interesse; direcionamento estratégico, objetivos e metas; comunicação; formalização do processo de planejamento e controle; e tecnologia da informação. Ao contrário do esperado, os resultados não confirmam a existência do subfator assimetria informacional como parte do oportunismo gerencial. Como o orçamento é central nos modelos de gestão das organizações, estudos sobre distorções do processo orçamentário, com é o caso deste que busca identificar fatores que levam à folga orçamentária, contribuem para a literatura de planejamento e controle de gestão. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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