How can multinationals improve inter-regional expansion? The case of springboard subsidiaries for Latin America.

¿Cómo mejorar la expansión interregional de las multinacionales? El caso de las filiales trampolín para Latinoamérica.

This article analyses a model of interregional expansion by using springboard subsidiaries. Being located in Spain, these units can facilitate the expansion of multinational companies in Latin America by providing part of the experiential knowledge required to succeed in the region, yet avoiding the initial requirement for investment. Based upon the expansion strategy of five European multinational firms, we develop an inductive model in which headquarters functions -coordination and knowledge creation processes - are distributed between the parent company and the springboard subsidiary along an accumulative process of capabilities. This model reflects the type and degree of commitment of both actors in each stage: whereas in the initial phase the springboard subsidiary and the headquarters act as substitutes, they execute complementary functions with the development of the local network in the target region. By demonstrating how a springboard subsidiary can help to align control to context, the model offers a tool for strategic analysis that helps avoid potential value destruction by parent companies. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

El artículo analiza un modelo de expansión interregional utilizando filiales springboard. Desde su localización en España estas filiales facilitan la expansión de las empresas multinacionales en Latinoamérica, en la medida en que proporcionan parte del conocimiento experimental necesario para abordar dicha región sin la necesidad inicial de invertir en ésta. A partir del análisis de la estrategia de expansión en la región de cinco empresas multinacionales europeas proponemos un modelo inductivo, en el que las funciones de la casa matriz - procesos de coordinación y creación de conocimiento- se distribuyen entre la casa matriz y la filial springboard dependiendo del proceso de acumulación de capacidades a lo largo del tiempo. Este modelo determina el grado de compromiso que debe tener cada actor en cada una de las etapas: en una primera fase la filial springboard y la casa matriz actúan como sustitutos, sin embargo a medida que se desarrolla la red local ejecutarán funciones complementarias. En este sentido, la filial springboard ayuda a alinear el control con el contexto, por lo que este modelo aporta una herramienta de referencia estratégica para evitar la destrucción de valor por parte de las casas matrices. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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