بازسازی معنایی سازه کارآفرینی به مثابه خلق ارزش و کسب منفعت اجتماعی: یک پژوهش کیفی از منظر مدیران سم نها

Reconstructing the Meaning of the Entrepreneurship as Creating Value and Gaining Social Benefit: A Qualitative Research from the Perspective of NGOs Managers.

امروزه یکی از مفاهیم موردتوجه در حوزۀ جامع هشناسی اقتصادی مفهوم کارآفرینی م یباشد. کارآفرینی از دید دانشمندان علوم اجتماعی فرآیندی است که در شبکۀ متغیری از روابط اجتماعی واقع شده و این روابط اجتماعی م یتواند رابطۀ کارآفرین را با منابع و فرص تها تنظیم کند. هدف این پژوهش، مطالعۀ کیفی سازۀ کارآفرینی از منظر مدیران سمن ها م یباشد. روش پژوهش، تحلیل محتوای کیفی است و با 14 نفر از دبیران سم نهای فعال و دارای مجوز از اداره کل ورزش و جوانان استان آذربایجان غربی مصاحبۀ عمیق انجام شده است. دبیران سمن ها با استفاده از روش نمون هگیری هدفمند و با لحاظ کردن قاعدۀ اشباع و حداکثر تنوع انتخاب شد هاند. بررسی و متن مصاحب هها درنهایت منجر به شناسایی شش مقولۀ اصلی شامل: 1(منفعت اجتماعی، 2(خلق ارزش، 3(تغییر اجتماعی، 4(نوآوری و تجار یسازی، 5(استقلال اقتصادی و 6(توانمندسازی گردید. یافته های به دست آمده نشان می دهد که مدیران سمن ها رویکرد تقلیل گرایانۀ اقتصادی از سازۀ کارآفرینی ندارند، بلکه رویکرد مدیران سمن ها به مفهوم کارآفرینی رویکرد چندبُعدی اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بوده است؛ درنهایت م یتوان نتیجه گرفت که، مدیران سم نها کارآفرینی را به مثابه کسب منفعت اجتماعی تلقی م یکردند و به منافع غیراقتصادی نیز در امر کارآفرینی توجه داشته اند؛ ه مچنین، مدیران سمن ها کارآفرینی را نه ب هعنوان کسب درآمد اقتصادی، بلکه ب هعنوان خلق ارزش در جامعه موردتوجه داشتند. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Today, one of the concepts of interest in the field of economic sociology is the concept of entrepreneurship. From the point of view of social scientists, entrepreneurship is a process that is located in a changing network of social relations, and these social relations can regulate the entrepreneur's relationship with resources and opportunities. The purpose of this research is to qualitatively study the meaning of the structure of entrepreneurship from the perspective of NGOs managers. The research method is qualitative content analysis, and in-depth interviews were conducted with 14 managers of active and licensed sports clubs from the General Directorate of Sports and Youth of West Azarbaijan Province. NGOs managers have been selected using the purposeful sampling method and taking into account the rule of saturation and maximum diversity. The findings obtained from examining the content of in-depth interviews led to the identification of 114 primary concepts. These basic concepts were categorized into 16 subcategories. The obtained sub-categories include the optimal use of one's own and others' capacities in creating the examination and text of the interviews finally led to the identification of 6 main categories including 1) social benefit, 2) value creation, 3) social change, 4) innovation and commercialization, 5) economic independence and 6) empowerment. The obtained findings show that the managers of NGOs do not have an economic reductionist approach to the structure of entrepreneurship, but the approach of NGOs managers to the concept of entrepreneurship is a multidimensional economic, social and cultural approach. NGOs managers considered entrepreneurship as gaining social benefit and they paid attention to non-economic benefits in entrepreneurship. Also, NGOs managers considered entrepreneurship not as earning economic income but as creating value in society. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Contemporary Sociological Research is the property of Bu-Ali Sina University and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)